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高瞻遠(yuǎn)矚 構(gòu)建麗莎未來五年競爭戰(zhàn)略

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—董事長帶領(lǐng)高管團(tuán)隊參加行動成功咨詢式研修班

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?7月14日-17日，公司董事長宮董帶領(lǐng)營銷高管團(tuán)隊參加行動成功培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教導(dǎo)型組織之非對稱競爭模式2.0課程，此次之行收獲巨大，為未來五年公司的戰(zhàn)略定位，商業(yè)模式，競爭戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略做好框架圖，并為2012年下半年制訂了詳細(xì)的營銷作戰(zhàn)計劃。

圖>研修班合影

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? 2011年營銷骨干團(tuán)隊已接受非對稱競爭模式1.0課程的理論培訓(xùn)，為后期的理論提升及實操計劃打下深厚的基礎(chǔ)。2012年公司受市場大環(huán)境的影響，并面對著銷售增長瓶頸的困擾與突破瓶頸的渴望，在此環(huán)境下，董事長帶領(lǐng)營銷高管團(tuán)隊攜同一系列的營銷方案與舉措，與著名導(dǎo)師劉啟明共同分享，并獲得許多寶貴的建議與可行性極高的方案。

? 此次咨詢研修后，公司未來定位為中國水性環(huán)保涂料知名品牌制造商，把建筑涂料作為核心業(yè)務(wù)，未來一到兩年為專賣店提供多元化配套產(chǎn)品作為增長業(yè)務(wù)，未來三到五年研發(fā)水性木器漆及水性工業(yè)涂料作為種子業(yè)務(wù)。

? 未來的戰(zhàn)略定位為市場聚焦以及品牌聚焦，將目前的廣告資源，人力資源等集中投放到核心聚焦市場，將集團(tuán)公司的整體資源向核心品牌聚焦，核心聚焦市場在兩到三年內(nèi)做到當(dāng)省前三名，局部市場做到絕對第一名。聚焦市場進(jìn)入前六名，局部市場進(jìn)入前一到三名。

再次提煉并升華品牌核心價值----草本植物概念，將健康元素轉(zhuǎn)換為可落地，可操作，可大面積推廣的領(lǐng)先產(chǎn)品，在涂料行業(yè)，乃至建材行業(yè)再刮一股草本旋風(fēng)。

? 未來一到兩年完成“網(wǎng)上商城”的構(gòu)建，組建電子商務(wù)部門，以提升專賣店盈利渠道以及盈利能力為最終目的，發(fā)揮全國1500多家直屬專賣店，2000多家分銷專賣店的龐大實體店優(yōu)勢，以此為落腳點，借助公司一直以來的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)勢資源，盡早占領(lǐng)涂料行業(yè)電商市場份額。

? 下半年推出三大品牌第三代產(chǎn)品，繼續(xù)打造差異化營銷，提煉產(chǎn)品同行業(yè)最新價值元素，為專賣店提供更多具有競爭力的產(chǎn)品。

? 同時在“麗莎商學(xué)院”擬開設(shè)網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)課程，為專賣店經(jīng)銷商渠道模式以及推廣活動、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購等進(jìn)行一系列點對點培訓(xùn)，將全國的成功經(jīng)驗作為模版，提煉為精辟理論，推廣為大范圍可操作模式。

? 此次在董事長帶領(lǐng)下的頭腦風(fēng)暴為公司未來的企業(yè)規(guī)劃完成了美好的藍(lán)圖，隨之而來的的是詳細(xì)的落地作戰(zhàn)計劃，相信公司能在逆境中再次創(chuàng)造神話。

?圖>從左至又依次為：客服中心部長陳金燕，華南區(qū)市場總監(jiān)吳錫錦，董事長宮獻(xiàn)銀，

劉啟明導(dǎo)師，營銷副總黃澤奇，華中區(qū)市場總監(jiān)鄭雄桂，華北區(qū)市場總監(jiān)蔣萬成