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專注綠色、環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)
價值鏈解讀：涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
2013-02-12
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慧聰涂料網(wǎng)訊：近來，“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”是涂料企業(yè)界的討論主題，其被頻繁提起并高度重視源于經(jīng)濟環(huán)境的惡化導致的企業(yè)經(jīng)營困境。在短缺經(jīng)濟時代，企業(yè)的成長路徑很簡單，基本上是大規(guī)模制造和大規(guī)模分銷；而現(xiàn)在，經(jīng)濟形勢徹底逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)進入豐裕經(jīng)濟時代，供應(yīng)總量過剩，大規(guī)模生產(chǎn)直接成為大規(guī)模庫存，大規(guī)模分銷成為大規(guī)模價格戰(zhàn)，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商庫存。尤其是2012年，4萬億投資帶來的需求拉動效應(yīng)消退之后，市場需求極速下滑，企業(yè)銷量下滑、庫存增加、產(chǎn)能閑置……而且，趨勢日益惡化。那么，出路在哪里？
價值鏈解讀：涂料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
? ? ? ? 面向困境，企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。其實，這兩個主題并非并列的概念——轉(zhuǎn)型是目的，創(chuàng)新是手段；也就是要通過創(chuàng)新來獲得轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“華麗麗轉(zhuǎn)身”。如此，創(chuàng)新解決的是“如何轉(zhuǎn)”的問題，而在此之前，企業(yè)要先想清楚“往哪轉(zhuǎn)”的問題。否則，創(chuàng)新將失去方向，或落入空談。這是時下大多數(shù)本土涂料企業(yè)的戰(zhàn)略思考的核心問題。一言以蔽之，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個：提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當中的位勢，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這是戰(zhàn)略思考的首要問題，也是本土涂料企業(yè)重視不夠的問題。
? ? ? ? 按照價值鏈理論，越接近客戶的企業(yè)越有影響力。所以，轉(zhuǎn)型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即“控制市場”，避免隨時被替代或拋棄的命運。豐裕經(jīng)濟時代的總體特征是，有品牌的替代沒品牌的，沒品牌的用戶產(chǎn)品通過后向一體化來替代中間產(chǎn)品。近些年的某些大企業(yè)設(shè)小產(chǎn)品路線獲得的高速發(fā)展，也是源于這個原理。在轉(zhuǎn)型過程中，那些強調(diào)用戶品牌發(fā)展的，都成為細分品類的新領(lǐng)軍企業(yè)，而他們的轉(zhuǎn)型方向就是控制市場。
? ? ? ? 價值鏈的第二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。所以，轉(zhuǎn)型的第二個選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”，提高用戶品牌企業(yè)對自己的依賴性。在近些年，控制技術(shù)的流行趨勢是：那些試圖掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈的企業(yè)，大都強調(diào)把技術(shù)品牌和用戶品牌疊加在一起，對于中國涂料企業(yè)而言，順應(yīng)這種規(guī)律，從控制市場向控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，并形成技術(shù)與市場的良性互動，才是未來能夠掌控價值鏈的關(guān)鍵。
? ? ? ? 盡管，從簡單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國涂料企業(yè)向這個方向去發(fā)展，進而形成中國經(jīng)濟的全球競爭力。但并不是所有的企業(yè)都能走到那種方向上。但我們都希望企業(yè)正在正確的道路上。
