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市場(chǎng)“冷空氣”凝久不散 涂料招商被“冰凍”
2012-11-07 2134次瀏覽
??? 從2011年開(kāi)始,越來(lái)越多的涂料經(jīng)銷商表示“生意越來(lái)越難做”,一些涂料企業(yè)產(chǎn)量也開(kāi)始放慢腳步。受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響,尤其是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷,給曾經(jīng)火熱的市場(chǎng)澆了一頭“冷水”,讓大家明顯感覺(jué)到涂料生意的“昔非今比”。再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)各種“利空”消息一撥接一撥地沖擊著中國(guó)涂料市場(chǎng),涂料企業(yè)該如何高效招商,在逆境中謀發(fā)展? 市場(chǎng)“冷空氣”凝久不散 涂料招商被“冰凍” 市場(chǎng)遇冷,空間尚存,受房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的影響,家居業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè),也進(jìn)入了寒冬。但這種影響是短暫的,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求還沒(méi)有釋放出來(lái),越來(lái)越多的涂料產(chǎn)品會(huì)走進(jìn)尋常百姓人家。我們面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)“利空”,一定要有信心,相信中國(guó)涂料市場(chǎng)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。 “ 買房置業(yè)”的傳統(tǒng)觀念依然根深蒂固地存在中國(guó)普通老百姓心中,讓這種觀念一下子變成“租房住家”,幾乎是不可能的。中國(guó)普通老百姓還是希望能擁有一套屬于自己的房子,并把它當(dāng)做自己的人生目標(biāo)。這是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)剛性需求的思想基礎(chǔ)。這一點(diǎn),古今皆同。 在古代,那些考取功名、經(jīng)商發(fā)達(dá)了或告老還鄉(xiāng)的人,第一件事通常是“購(gòu)置田產(chǎn)”。在現(xiàn)代,青年男女談婚論嫁過(guò)程中,“有沒(méi)有房”肯定是岳父岳母最關(guān)注的問(wèn)題之一,仿佛“有房就有家”?!坝袑儆谧约旱囊惶追俊笔嵌嗌僦袊?guó)人的夢(mèng)想。?
??? 國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控的目的是為了讓過(guò)快增長(zhǎng)的房?jī)r(jià)回到正常的價(jià)位,讓更多的人買得起房子,住得起房子,而不是不要老百姓買房子。一旦房?jī)r(jià)回歸到理性,回歸到合適的價(jià)格,必將帶動(dòng)大量的住宅商品房的成交,給包括涂料在內(nèi)的家居建材行業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。 “ 限購(gòu)”政策實(shí)施已有兩年多,一些剛性需求者也陸續(xù)滿足了相關(guān)“限購(gòu)”政策的要求。例如,在佛山,非戶籍居民家庭,需提供在佛山一年以上納稅證明或社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明,才能購(gòu)一套住房。這些以前因“限購(gòu)令”不能買房的人也可以買房了,房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求開(kāi)始釋發(fā)。 雙措并舉,高效招商 產(chǎn)品要從質(zhì)量上著手,服務(wù)要從思想上提升,產(chǎn)品是根本,服務(wù)是關(guān)鍵。做好產(chǎn)品,做好服務(wù),穩(wěn)步發(fā)展市場(chǎng),這才是當(dāng)下涂料企業(yè)招商的基本思路。 有這樣一個(gè)笑話:猶太人在一個(gè)地方開(kāi)了一個(gè)加油站,生意特別好,然后第二個(gè)猶太人來(lái)開(kāi)了一個(gè)餐廳,第三個(gè)猶太人就開(kāi)了一個(gè)超市,這片區(qū)域很快就繁華了。中國(guó)人開(kāi)了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)中國(guó)人肯定開(kāi)第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè).....。.減料、相互壓價(jià)為代表的惡性競(jìng)爭(zhēng)。最后,大家可能都沒(méi)得玩!這就是中國(guó)人與猶太人的區(qū)別。在涂料行業(yè),我們要團(tuán)結(jié)更多的產(chǎn)業(yè)鏈上的朋友,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,共同開(kāi)拓市場(chǎng)。?
??? 做好產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)高效招商的基礎(chǔ)。品牌需要積淀,同樣服務(wù)也需要積淀,這些都是產(chǎn)品文化的重要組成部分。我們要做好產(chǎn)品,要提升到做產(chǎn)品文化的層面上,這樣產(chǎn)品才有差異化,才是個(gè)性化產(chǎn)品。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境較為不利的背景下,做好產(chǎn)品與服務(wù),穩(wěn)步發(fā)展市場(chǎng)是涂料企業(yè)必須牢牢把握的發(fā)展方向。 精耕細(xì)作,開(kāi)拓渠道,企業(yè)應(yīng)該“深挖洞、廣積糧”,爭(zhēng)取在三四級(jí)城市“稱王”。寧可在小城市開(kāi)大店,不主張?jiān)诖蟪鞘虚_(kāi)小店,通過(guò)發(fā)展小城市包圍大城市。經(jīng)過(guò)幾年對(duì)市場(chǎng)的了解,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)健的涂料品牌中,真正給企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)經(jīng)銷商只不到三成,而其它經(jīng)銷商并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)多大的利益,更有甚者,有時(shí)付出的服務(wù)成本還高過(guò)經(jīng)銷商給企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。細(xì)化分析,如果一個(gè)經(jīng)銷商一個(gè)月有10萬(wàn)的銷量,一年就是100萬(wàn),如果一個(gè)企業(yè)有100個(gè)這樣的經(jīng)銷商,其年產(chǎn)值就過(guò)億,而中國(guó)涂料企業(yè)年產(chǎn)值過(guò)億的屈指可數(shù)。 而如果一家涂料企業(yè)的經(jīng)銷商數(shù)量為100家,這其中有大部分經(jīng)銷商月銷量不到一萬(wàn)元。讓一個(gè)網(wǎng)絡(luò)完善的企業(yè)去服務(wù)這樣的經(jīng)銷商,從成本核算的角度來(lái)講,是很不劃算的。對(duì)于企業(yè)而言,也根本不可能把這100家經(jīng)銷商都服務(wù)好,如果不能服務(wù)好這些經(jīng)銷商,反而會(huì)對(duì)該品牌發(fā)展起到反面作用。這對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷商而言都不是好事。?
??? 為了涂料企業(yè)更好的發(fā)展,必須優(yōu)化經(jīng)銷商隊(duì)伍,這不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),更是對(duì)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。企業(yè)可以騰出更多的人力、物力、財(cái)力去更好地服務(wù)那些能給企業(yè)帶來(lái)真正利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。唯有如此,企業(yè)才能和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)共贏,共同成長(zhǎng)。